Beratungsmodule

Controlling

  • Analyse und Diagnose der Betriebs-/Finanzbuchhaltung und der Unternehmensplanung
  • Festlegung des betriebsindividuellen Anforderungsprofils an das Controlling-Konzept
  • Ausbau der Betriebs-/Finanzbuchhaltung zu einem steuerungsorientierten Rechnungswesen
  • Aufbau eines Systems zur Jahresbudgetierung und Mehrjahresplanung
  • Entwicklung eines automatisierten elektronischen Informationssystems
  • Implementierung einer kontinuierlichen Controlling-Organisation

Kostenstellen- und Leistungsrechnung

  • Erstellung eines betrieblichen Kostenarten- und Kostenstellenplans
  • Planung der Beschäftigungs- und Nutzungsgrade
  • Verteilung der Gemeinkosten nach dem Verursacherprinzip auf Fertigungs- und Hilfskostenstellen
  • Ermittlung der Kalkulationssätze für jede Fertigungskostenstelle
  • Aufbau einer Leistungsrechnung auf Basis der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Plan-BAB
  • Ermittlung von Eckwerten eines Vertriebs- und Produktions-Controllings

Liquidität/Finanzen

  • Liquiditätsplanung
  • Finanzplanung
  • Basel II, Rating
  • Kapitalbeschaffung: Kredite, Venture-Capital, Fördermittel
  • Investitions-, Finanzierungs- u. Beteiligungsberatung

Krise und Sanierung

  • Restrukturierung
  • Reorganisation
  • Revitalisierung
  • Interimsmanagement
  • Sanierung
  • Liquidation

Marketing und Vertrieb

  • Erstellung eines Jahres-Marketingbudgets (Planung von Maßnahmen und deren Kosten, Definition des Zeithorizonts)
  • Externe und interne Markt- und Unternehmensanalyse (Porters-Five-Forces und SWOT-Analyse) zur Stärkung der unternehmerischen Marke
  • Analyse der aktuellen Marketing- und Vertriebsaktivitäten
  • Markteintritt und Produkteinführung: Entwicklung von Marketingkampagnen und Strategien in der Öffentlichkeitsarbeit

Organisation/EDV

  • Analyse und Workflow- und Beleglauf-Optimierung im Rechnungswesen und Betrieb
  • Projektleitung Software-Auswahl, -Implementierung und -Anwendungsentwicklung für Buchhaltung
  • Projektleitung Kostenrechnung, Controlling, Lohn- und Gehaltabrechnung, Kommunikationssoftware

Personal

  • Personalentwicklung, -beurteilung und -entlohnung, Fehlzeitenanalyse
  • Arbeitszeitmanagement und -modelle, Teamentwicklung, Mitarbeiterbefragung
  • Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften
  • Optimierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung