Beratungsmodule
- Analyse und Diagnose der Betriebs-/Finanzbuchhaltung und der Unternehmensplanung
- Festlegung des betriebsindividuellen Anforderungsprofils an das Controlling-Konzept
- Ausbau der Betriebs-/Finanzbuchhaltung zu einem steuerungsorientierten Rechnungswesen
- Aufbau eines Systems zur Jahresbudgetierung und Mehrjahresplanung
- Entwicklung eines automatisierten elektronischen Informationssystems
- Implementierung einer kontinuierlichen Controlling-Organisation
Kostenstellen- und Leistungsrechnung
- Erstellung eines betrieblichen Kostenarten- und Kostenstellenplans
- Planung der Beschäftigungs- und Nutzungsgrade
- Verteilung der Gemeinkosten nach dem Verursacherprinzip auf Fertigungs- und Hilfskostenstellen
- Ermittlung der Kalkulationssätze für jede Fertigungskostenstelle
- Aufbau einer Leistungsrechnung auf Basis der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Plan-BAB
- Ermittlung von Eckwerten eines Vertriebs- und Produktions-Controllings
Liquidität/Finanzen
- Liquiditätsplanung
- Finanzplanung
- Basel II, Rating
- Kapitalbeschaffung: Kredite, Venture-Capital, Fördermittel
- Investitions-, Finanzierungs- u. Beteiligungsberatung
Krise und Sanierung
- Restrukturierung
- Reorganisation
- Revitalisierung
- Interimsmanagement
- Sanierung
- Liquidation
Marketing und Vertrieb
- Erstellung eines Jahres-Marketingbudgets (Planung von Maßnahmen und deren Kosten, Definition des Zeithorizonts)
- Externe und interne Markt- und Unternehmensanalyse (Porters-Five-Forces und SWOT-Analyse) zur Stärkung der unternehmerischen Marke
- Analyse der aktuellen Marketing- und Vertriebsaktivitäten
- Markteintritt und Produkteinführung: Entwicklung von Marketingkampagnen und Strategien in der Öffentlichkeitsarbeit
Organisation/EDV
- Analyse und Workflow- und Beleglauf-Optimierung im Rechnungswesen und Betrieb
- Projektleitung Software-Auswahl, -Implementierung und -Anwendungsentwicklung für Buchhaltung
- Projektleitung Kostenrechnung, Controlling, Lohn- und Gehaltabrechnung, Kommunikationssoftware
Personal
- Personalentwicklung, -beurteilung und -entlohnung, Fehlzeitenanalyse
- Arbeitszeitmanagement und -modelle, Teamentwicklung, Mitarbeiterbefragung
- Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften
- Optimierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung